贺德克滤芯企业战略真正成功的却不多。原因可能主要有两个：一是品牌定位。往往实施大贺德克滤芯企业战略的贺德克滤芯企业都是事先在某个品类已经取得相当的成功，然后才开始多品类发展。

   此时，该贺德克滤芯企业品牌的品类定位已经比较深，而且由于品类的生产经营经验和资源的积累，使得企业在新的品类生产和经营上都难以有上 乘表现;二是贺德克滤芯企业的大战略运营机制出了问题。大贺德克滤芯企业战略应该是多个品类在企业原主打品类的带动下一起发力，满足同一个家装消费者对不同品类的需求，但 是传统的经销商体系却无奈很难做到“一起发力”。

   企业基本上还是各个品类各有自己的生产和运营体系，相互间不多来往，更难谈得上“一起用力”来满足同一个 家装用户的需求了。本文来源：贺德克滤芯http://www.jsdlvxin.com